UN AGENDA BIEN CHARGÉ!

Coalition sur le Regroupement pour le développement économique de Montréal

Avec le sous-financement auquel fait face le transport en commun au Québec, l’idée d’une taxe sur le stationnement est depuis longtemps colportée comme une solution efficace ce problème de sous-financement. Pour l’IDU Québec, c’est tout le contraire!. Depuis 2000 et même bien avant, l’IDU Québec cherche à convaincre les autorités municipales et gouvernementales, avec succès jusqu’à maintenant, qu’une taxe sur les espaces de stationnement hors-rue non résidentiel serait une mesure inefficace pour réduire les déplacements en automobile et inéquitable pour les propriétaires immobiliers et leurs locataires. L’IDU Québec a mis sur pied la Coalition sur le Regroupement pour le développement économique de Montréal qui regroupe les principales associations d’affaires du Québec concernées par cet enjeu de taille pour l’immobilier et toute l’économie du Québec.

Comité de fiscalité municipale

Mission

Sensibiliser les instances gouvernementales (municipal, provincial et fédéral) concernant la grande inquiétude des propriétaires et développeurs immobiliers face à l’augmentation des valeurs contenues au rôle d’évaluation en regard des municipalités du Québec. Les valeurs exponentielles sur les comptes de taxes ainsi que dramatiques sur l’immobilier commercial :

Objectif principal

Effectuer un suivi de la fiscalité non résidentielle de la Ville de Québec dans le but ultime de réduire, sinon contenir, le fardeau fiscal non résidentiel.

Objectifs spécifiques

Dans le contexte d’un nouveau rôle triennal d’évaluation foncière et de la hausse anticipée des valeurs foncières non résidentielles, effectuer les représentations nécessaires, dans le cadre du processus budgétaire de la Ville de Montréal afin de réduire, sinon contenir, le fardeau fiscal global des contribuables non résidentiels.

Comité sur la loi sur le courtage immobilier

ACAIQ - Précision sur la nouvelle loi 73 sur le courtage immobilier

Mission

Recommander à l’ACAIQ une formation plus adaptée au secteur commercial et identifier les cibles d’évaluation. La deuxième étape consiste à travailler avec l’ACAIQ pour qu’ils transmettent au Ministère des Finances le fruit de ses réflexions concernant le contenu de la formation des futurs agents.

Comité d’urbanisme

Mission

Travailler avec la Ville de Montréal pour corriger les difficultés que rencontrent les promoteurs pour mener à terme leurs projets immobiliers. Exercer une influence positive auprès de la Ville de Montréal afin d’améliorer les conditions de développement.

Objectifs spécifiques :

• Suivre et participer à la préparation des nouveaux règlements d’urbanisme et autres instruments d’urbanisme;
• Poursuivre les démarches de sensibilisation auprès de la Ville de Montréal afin de réduire significativement les délais d’approbation de projets immobiliers;
• Planification urbaine axée sur des stratégies de développement économique;
• Réduction du fardeau fiscal non résidentiel;
• Consolidation des pôles existants d’activités;
• Maintien d’un bon équilibre des diverses fonctions urbaines;
• Réduction des coûts de développement (réduire les contraintes financières et procédurales);
• Esthétique immobilière comme résultante du processus de développement plutôt que comme objectif à tout prix;
• Mise en place de critère d’implantation (densité, hauteur, etc.) adaptés aux différents types de développement immobilier et aux conditions du marché;
• Encadrement administratif et réglementaire souple, ouvert, clair, concis et objectif.

Comité de l’environnement (Terrains contaminés et terres humides)

Mission

Travailler avec les élus sur le potentiel de réhabilitation, dispositions réglementaires et légales favorables. Créer un programme d’aide qui soit autosuffisant, financé par les trois paliers gouvernementaux ainsi que des programmes de subventions pour le développement de solutions durables qui encouragent le développement durable.

Comité sur le Partenariat public-privé du Québec

Institut pour le Partenariat Public-Privé
MERX Marchés publics canadiens

Mission

Suivre le statut des partenariats public-privé du Québec. Informer nos membres sur toute question relative au PPP tel que la priorité de réalisation des projets, le concept de gestion publique en vue de favoriser les partenariats public-privé.

Comité de la Commission de la Construction du Québec

Mission

Échanger avec la Commission de la construction du Québec et présenter nos réflexions au sujet de certains éléments problématiques de la loi sur les relations du travail, la formation professionnelle et la gestion de la main-d’œuvre dans l’industrie de la construction. Nous croyons que la loi mérite d’être modernisée dans le sens de l’évolution de l’industrie et qu’il serait important pour l’industrie immobilière d’avoir l’opportunité de mandater un représentant au sein du conseil d’administration de la Commission de la construction du Québec afin de faire valoir ses préoccupations et soumettre ses propositions.

Positionnement de la région de Québec dans les études de marché réalisés par les firmes nationales de courtage immobilier

Québec est la septième agglomération urbaine en importance au Canada, après Edmonton et avant Winnipeg. Si ses attraits touristiques sont bien connus, son dynamisme économique et son marché immobilier gagnent à se faire connaître davantage. Or, on constate avec regrets que la région métropolitaine de Québec est presque totalement absente dans les études de marchés réalisées par les firmes nationales de courtage immobilier. L’IDU Québec cherche sérieusement à corriger cette situation et à convaincre les firmes nationales de courtage de positionner la région de Québec dans leur étude respective.

Procédures d’approbation de projets à Québec

Depuis la création de la nouvelle Ville de Québec en 2002, l’approbation des projets immobiliers est grande ralentie et complexifiée à Québec. L’IDU Québec cherche à soulever cette problématique auprès de l’administration municipale pour diminuer de moitié les délais d’approbation et souhaite qu’on apporte une série de mesures concrètes comme la détermination de porteurs de projets, l’utilisation des pouvoirs discrétionnaires du conseil et l’augmentation des ressources humaines affectées à l’analyse des dossiers.